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「タックマンモデル」は、チームビルディング（組織進化）を4つの段階にモデル化して示したものです。
【1】形成（様子見）：メンバーはお互いのことを知らず、共通の目的等も分からず模索している状態。
【2】混乱：目的、各自の役割と責任等について意見を発するようになり対立が生まれる状態。
【3】統一：他人の考え方を受容し、目的、役割期待等が一致しチーム内の関係性が安定に向かう状態。
【4】機能：チームに結束力と一体感が生まれ、チームの力が目標達成に向けられる状態。
人はチームとして形成されただけですぐにチームとして機能し始めることはなく、いくつかのプロセスを経て、ようやくチームとして機能し始めます。すなわち形成後、混乱や統一を経て期待通り機能するようになるわけです。また、このプロセスはいずれも回避することができない（または回避が困難である）とされています。
各メンバーが自由に意見を発している状態は混乱の状態であり、チームは統一されておらず機能しません。リーダーやマネージャがチームを効率的に機能させるためには、この混乱した状態を最小限かつ短期間に乗り越えるための工夫が必要であるといえます。

「仮説思考」とは、限られた時間、限られた情報しかなくとも、必ずその時点での結論を持ち、とにかく実行に移すということです。そして、その結果を早く検証して次のステップにつなげていきます。刻々と変化する現代の経営環境では、スピードが明暗を分けるため、短時間であるレベルの結論を出し、アクションに結びつけることが重要です。
「仮説思考」を行ううえで、重要なことは下記の通りです。
1.常に結論を導き出す仮説をたてる
2.結論を導く背後の理由やメカニズムに矛盾がないよう検証を行う
3.スピードを重視する（「ベスト」よりも「ベター」を重視する）

ワーク／ライフ・コンサルタントのパク・ジョアン・スックチャ氏による仕事を効率よく進めるための９つのコツをご紹介します（「仕事のスピードをアップさせるコツ」でも取り上げた日経ビジネスアソシエの特集記事より）。

　１．作業にかかる時間を見積もる
　２．「締め切り」を設定する
　３．正しい時間帯を選択する
　４．自分へのアポを取る
　５．完璧主義に陥らない
　６．「すきま時間」を活用する
　７．メールや書類などの処理は一度に済ませる
　８．「考える時間」を定期的に取る
　９．仕事は前倒しにして進め、「すぐやる」習慣を身につける

通常送られてくるねんきん定期便の封筒の色は水色なのだが、中にはオレンジ色の封筒で届くケースもある。これは年金記録に「もれ」や「誤り」がある可能性が高いことを示しているのだ。特に転職経験のある方や、結婚退職した方はより注意して加入履歴をチェックする必要がある。もしあなたの誕生月に届いた封筒の色がオレンジ色だったら、中身の年金加入履歴をしっかりチェックし、年金加入記録回答票を提出するのがいいだろう。

「Convert.Files」は、さまざまなフォーマットへの変換に対応したウェブサービスだ。文書はもちろん画像、動画、音声、映像に至るまで、ありとあらゆるフォーマットのファイルをオンラインで相互変換できてしまうのが特徴だ。

「10 Minute Mail」は、10分間だけ利用可能なフリーのメールアドレスを発行してくれるウェブサービスだ。サイトにアクセスするだけで任意の英数字を組み合わせた使い捨てのメールアドレス、いわゆる「捨てアド」が発行され、自由に（ただし10分だけ）利用することができる。